Виртуальная реальность

Плюс к тому желание ее космической экспансии - не рассмативать же в качестве реальности \"выст- релы\" космических кораблей с помощью ядерных взрывов. Тонни посмотрел на документы, прихваченные в корпорации \"Бизи\". Прак- тическив все они не представляли никакого интереса - обычные коммерчес- кие расчеты, отчеты и пр. Впрочем, одна стенограмма привлекла его внима- ние: Всего три человека - сам глава (Г), главный программист (ГП) и глав- ный менеджер по продажам (ГМ). ГМ: За последний квартал рост доходов нашей корпорации упал в два ра- за. Г: Я знаю. Я не для того пригласил вас, чтобы еще раз это услышать. Я хочу услышать, ПОЧЕМУ это произошло. ГМ: Покупатели привыкли к нашим развлечениям. Наших миров мало и они похожи друг на друга. В конце концов, человек ко всему привыкает. Однако положение нашей корпорации за последнее время весьма укрепилось. Путем скупки и поглощений мы достигли солидного веса в индустрии развлечений, что неизбежно скажется на наших будущих доходах. Г: Насчет будущих доходов - это хорошо. Однако я уже завтра должен докладывать на собрании акционеров о наших успехах. И что же я скажу? ГМ: Резервы рекламы исчерпаны. Может быть, что-нибудь предложит тех- нический отдел? ГП: Мы выжимаем из технологии все, что возможно. И так большая часть миров почти на 100% синтетические, что раздражает наших клиентов. Но уважаемый менеджер по продажам правильно сказал - нам не хватает идей. Идеи - наши узкое место, потому что это до сих пор ручной труд и он не поддается механизации. Г: А как же самообучающиеся алгоритмы? ГП: Мы ставили кое-какие эксперименты в этой области. Есть довольно обнадеживающие результаты. Однако полностью доверить программам не только отделку, но и создание миров довольно опасно - сужается база для контроля. Г: Разве вы не полностью контролируете свои машины? ГП: Полностью, конечно. Но в той мере, в какой можно контролировать творчество - запретить можно, но заставить творить невозможно.